Gestión de Proyectos en la Construcción
- Admin
- hace 5 días
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Gestión de Proyectos en la Construcción
Inicio: 6 de mayo Fin: 29 de mayo
Evaluación: 3 de junio
Frecuencia: Martes y jueves 18:00 a 21:00 hs. (24 horas totales)
Modalidad: Online (clases vía Zoom)
Objetivo:
Capacitar a los participantes en el uso de metodologías que le permitan formular, ejecutar, realizar el seguimiento y la evaluación final de proyectos en la industria de la construcción, con base en las normas UNIT-ISO 10006 y UNIT-ISO 21500, así como en las recomendaciones de buenas prácticas para la dirección de proyectos incluidas en el PMBOK®.
Contenido:
Aplicación de los conceptos de calidad en la construcción a la gestión de proyectos
Análisis de partes interesadas en el proceso constructivo
Características de los proyectos en la construcción
Los procesos que integran la gestión del proyecto
Conformación de los equipos de trabajo y su estructura organizativa
Gestión de las compras y contrataciones
Planificación de un proyecto y las técnicas de programación del mismo: Gantt, PERT y método del camino crítico
Evaluación del avance del proyecto y la gestión de los cambios
Concepto de riesgo y su gestión en los proyectos de construcción
Definición de objetivos y establecimiento de indicadores
Seguimiento de proyectos con el análisis del valor ganado
Técnicas de recuperación del plan y del presupuesto del proyecto
Gestión de los documentos y registros del proyecto
Resolución de Conflictos
Lecciones aprendidas y gestión del conocimiento
Material:
Guía didáctica: se entrega en una carpeta/bibliorato, lo cual permite tener todo el material unificado.
UNIT-ISO 10006:2017 Gestión de la calidad. Directrices para la calidad en la gestión de proyectos
UNIT-ISO 21500:2021 Directrices para la dirección y gestión de proyectos
Diapositivas del curso
Caso de estudio y tareas
Información adicional:
La realización del curso queda sujeta a la formación de un grupo con un cupo mínimo de participantes.
Es decisión de UNIT el cambio de fecha, horario o su cancelación.

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